周计划，怎样写才方便复盘？

方便复盘的周计划，需要在开始时就写清完成标准。每项工作至少说明要交付什么、由谁负责、预计何时完成，以及当前已知的依赖。到了周末，可以直接对照这些内容回看。

一项计划需要哪些信息？

不必把周计划写成长报告。对于一件可独立交付的工作，可以使用下表组织信息。

信息	示例
本周交付	完成官网首页初稿
完成标准	电脑与手机均可阅读，主要按钮可进入对应页面
责任人	页面负责人
计划时间	本周五前提交评审
依赖与卡点	需要确认产品截图和免费入口地址

这是一组方法示例。不同团队可以依据工作性质删减字段，不必为每件日常小事填写整张表。

如何拆到每日行动？

把交付拆成可推进的动作。例如先确认首页主线，再整理素材，然后制作页面，最后安排检查。每个动作都有一个看得见的产物，就更容易知道是否需要协调资源。

遇到无法预估的探索工作，可以安排一个有边界的研究动作，例如“比较两种方案，写出选择依据”。探索的交付不一定是最终答案，也可以是缩小了的不确定范围。

临时任务插入后怎么办？

先说明新任务的紧迫性和占用时间，再明确原计划中的哪项需要后移。把调整留下记录，复盘时才不会把计划变化误解为执行不到位。

周末怎样回看？

依次记录完成、部分完成、未完成的事项，并附上成果或具体原因。需要延续到下周的工作，应重新写明下一步和日期。复盘的目的在于改善接下来的安排，而不是把原因写得尽可能多。

不到一米用周计划连接目标与今日工作，也通过成果记录帮助团队回看推进情况。可以从一张清楚、能持续使用的周计划开始。